Willkommen bei CUM NOBIS
Wer sind wir?
Wir stehen seit 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
Rückblick Systemischer Tag 2021
Generationenmanagement und Hybrides Arbeiten – Bei unserem hybriden Workshop am 19.10.21 gab es sehr spannende und praxisnahe Impulse von Prof. Dr. Florian Kunze zu diesem Themen-Duo. Die Teilnehmenden gestalteten aktiv durch spannende Insights und Erfahrungen aus ihren Unternehmen den Workshop mit.
Es war deutlich zu spüren, wie Prof. Dr. Kunze, der diesen informativen Workshop dynamisch und abwechslungsreich gestaltete und anschaulich moderierte, für diese Themen brennt. Besonders interessant war für die Unternehmer:innen und Personalleiter:innen wie im Unternehmensalltag durch Umsetzung dieser Führungs- und Managementstrategien dem Fachkräftemangel begegnet und die Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann.
DAS PERFEKTE
TEAM?
PERSONALITY – HOW AND WHY
Mithilfe einer Team-Fit-Analyse können Kompetenzen im Team sowie günstige und ungünstige Konstellationen aufgedeckt werden. Das Ergebnis, die Team DD, gibt Handlungsempfehlungen für die Zusammenarbeit im Team. Mehr Infos…
Overloaded?
COACHING im Trend.
Coaching hat sich als hochwirksames Instrument in der Führungskräfte- und Fachkräfteentwicklung etabliert. Daneben rücken auch weitere individuelle Formate wie Mentoring und Supervision in den Fokus und verdrängen zunehmend standardisierte Seminarangebote. Die Anlässe für Coaching finden sich in allen Karrierelevels.
Typische Anliegen sind: Beziehungsthemen und Konfliktsituationen, Erweiterung von Führungskompetenzen, Begleitung bei Umstrukturierung, im Umgang mit Veränderungen, bei Ängsten wie z. B. Lampenfieber oder Stress und hoher Belastung.
Unternehmer-Feedback
Themen aus dem unternehmerischen Alltag bearbeiten.
Business Coaching
Lösungsorientiertes Coaching – digital und persönlich
Digitale Lernbegleitung
Nach Trainings und Seminaren „am Ball bleiben“
Coaching-Werkstatt für Unternehmer und Unternehmerinnen
SEMINAR FÜR NEUE; BESSERE WEGE
- Bearbeitung individueller Anliegen und Konfliktlösungen mit Handlungsalternativen
- Aufgrund der kleinen Gruppengröße ist die Bearbeitung persönlicher Anliegen optimal
- Einzelcoaching (unter vier Augen) möglich
- Relaxen und unterhaltsame Gespräche bieten Erholung nach einem arbeitsreichen Tag
Für diesen Termin sind noch wenige Plätze verfügbar: „first come, first served“. Das vom 26.-28.06.22 stattfindende Coaching-Werkstatt ist bereits ausgebucht.
Erfahren Sie mehr über Jutta Knauer, die Sie an diesen wertvollen Tagen begleitet.
Unser Veranstaltungsort für eine Auszeit von Stress und Hektik: Das Bodenseehotel Sonnenhof in Kressbronn
Am 10.07.2022 Anreise, ab 19 Uhr gemeinsames Abendessen zum Kennenlernen
11./12.07.2022 Coaching-Werkstatt
12.07.2022 ab 17 Uhr Abreise
Der Seminarablauf wird je nach Anliegen vor Ort definiert
Seminargebühr: 980,- Euro
Übernachtungskosten & Verpflegung werden mit dem Hotel vor Ort beglichen
Eine Auswahl an Testimonials finden Sie hier: https://www.juttaknauer.de/testimonials
Rückblick Systemische Tage
PROF. DR. DR. FRIEDRICH GLASL | 2019
KONFLIKTKOMPETENZ ALS FÜHRUNGSKOMPETENZ – MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN Die Früherkennung von Konfliktverhalten ist die Grundlage für das gezielte Bearbeiten von Spannungen und
PROF. DR. RUDI WIMMER | 2018
FÜHRUNGSFITNESS IM DIGITALEN ZEITALTER. Sind Ihre Führungs- und Organisationsstrukturen fit für die Zukunft? Technologien und ihre Auswirkungen sind der vergleichsweise einfache Teil
DR. KLAUS PETER HORN | 2017
GUT AUFGESTELLT! ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN. Wie können Organisationsaufstellungen in komplexen Situationen und bei Turbulenzen die systemische Ebene nutzen, um Schieflagen
DR. PHIL BERND SCHMID | 2016
KULTURENTWICKLUNG IST KEINE NEBENSACHE. Die Organisationskultur muss Antworten geben auf Fragen der Leistungserbringung und der Lebensqualität der arbeitenden Menschen.
DR. GUNTHER SCHMIDT | 2015
VERÄNDERUNGSPROZESSE IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN. Komplexe und schwierige Führungs- und Entscheidungssituationen: In Zeiten hoher Instabilität reagieren sehr viele Menschen mit Angst, Orientierungslosigkeit
PROF. DR. PHIL. ARIST VON SCHLIPPE | 2014
Führung & FÜHRUNG & DYNAMIK VON FAMILIENUNTERNEHMEN. Familienunternehmen entstehen als Organisationen anfangs „um Personen herum“. Diese Personenorientierung macht einen Teil ihres
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG
DIGITAL?
Von Personaler zu Personaler: Wie gelingt Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung auch digital? Mehr Infos…
KONFLIKTE managen
Das Konflikt-Management-System für mittelständische Unternehmen
Optionale Bestandteile des Konflikt-Management-Systems verbessern den Umgang mit Konflikten und die Konfliktkultur. Kosten durch Konflikte werden erheblich reduziert.
- Konflikt- und Verhandlungstrainings zur Stärkung der Konfliktkompetenz
- Coachings in Konfliktsituationen
- Teamentwicklungen zur Verbesserung der Konfliktkultur
- Ausbildung unternehmensinterner Mediatoren
- Gestaltung eines Prozesses zur projektbegleitenden Mediation
- Schaffung externer und interner Konfliktanlaufstellen / Mediation
Bedarf und Umfang eines individuellen Konflikt-Management-Systems werden gemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften, Personalverantwortlichen, Betriebsrat erarbeitet.
KUNDEN
FEEDBACK
Optimal Systems | Leadership Remote: Ein Online-Training in 3 Modulen
