Wer sind wir?
Wir stehen seit mehr als 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
Von den Daten zu den Taten.
Wie Kulturarbeit besonders starke Wirkung erzielt
Wissen Sie, was Ihre Mitarbeitenden denken?
Neue Führungsebenen oder Strukturen, steigende Anforderungen an Effizienz und Zusammenarbeit, veränderte Abläufe – in kleinen und mittleren Unternehmen spürt man jede Veränderung sofort.
Mit gezieltem Mitarbeiterfeedback erkennen Sie, wie Ihre Mitarbeitenden Zusammenarbeit, Führung und Kultur wirklich erleben – und leiten daraus direkt Maßnahmen ab. So schaffen Sie Vertrauen, steigern Motivation und machen Fortschritte messbar.
So gehen wir vor…
Teambuilding & Commitment: Die (neue) Führungsebene trifft sich als Team, definiert Stärken, Werte und Leitlinien und legt fest, wie sie zukünftig zusammenarbeiten möchte.
Führungsleitlinien: In moderierten Sprints konkretisieren wir Leitlinien, integrieren sie in Prozesse und definieren die Top-Werte für Zusammenarbeit und Haltung – intern und extern.
Praxis-Workshops Führung: Wir schärfen Rollen und Verantwortlichkeiten, stärken Führungskompetenzen und trainieren den konstruktiven Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten. Wir arbeiten an der bereichsübergreifenden Abstimmung und der Zusammenarbeit an Schnittstellen.
Mit der hier verlinkten Case Study erhalten Sie einen detaillierten Einblick, wie wir gemeinsam mit der mittelständischen Firma Schill eine Unternehmenskultur gestalten, in der Menschen gerne arbeiten und bleiben.
Mitarbeitendenbefragung
Wir holen systematisch Feedback ein: Wie erleben Mitarbeitende Führung, Zusammenarbeit und Betriebskultur? Mit der anonymisierten, DSGVO-konformen Plattform Dear Employee gewinnen wir belastbare Erkenntnisse und leiten gezielte Maßnahmen ab.
So entstehen aus Daten konkrete Entwicklungsmaßnahmen, die Vertrauen schaffen und Fortschritte messbar machen.
Führungskräfte besprechen die Ergebnisse in ihren Teams, setzen Maßnahmen um und messen nach sechs Monaten den Erfolg in einer Folgebefragung.
ERGEBNIS
Maßnahmen statt Meinung: Feedback wird zu konkreten Verbesserungen.
Vertrauen schaffen: Transparente Kommunikation stärkt Bindung und Engagement.
Klar entscheiden: HR und Führungskräfte arbeiten mit fundierten Entscheidungsgrundlagen.
Erfolge sichtbar machen: Fortschritte werden messbar und Wirkung systematisch überprüfbar
Rückblick Systemische Tage
DR. RUTH SELIGER | 2025
REDEN WIR ÜBER VERÄNDERUNG
Was brauchen wir, um Veränderung wirklich ins Tun zu bringen?
RENÉ SCHMID | 2024
MUT ZUR KONFRONTATION
Warum wir angreifen dürfen, um erfolgreich zu sein.
ASTRID KEWELOH | 2023
WIE BRINGE ICH DIE KUH TANZEND VOM EIS?
Es gibt viele Anlässe, die unseren Körper und unsere Seele im Alltag aus dem Gleichgewicht bringen können. Ob Ängste, Grübeleien, Panik oder Depressionen.
PROF. DR. HANS-DIETER HERMANN | 2022
GIB STRESS KEINE CHANCE –
STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT
HOHER BELASTUNG
… damit er uns nicht krank macht! Am 19.10.2022 gab es die seltene Gelegenheit, Herrn Prof. Dr. Hermann im Workshop zu diesem beruflich und privat
PROF. DR. FLORIAN KUNZE | 2021
GENERATIONENMANAGEMENT UND HYBRIDES ARBEITEN
Im Unternehmensalltag durch Führungs- und Managementstrategien dem Fachkräftemangel begegnen und die Arbeitgeberattraktivität steigern.
PROF. DR. DR. FRIEDRICH GLASL | 2019
KONFLIKTKOMPETENZ ALS FÜHRUNGSKOMPETENZ – MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN
Die Früherkennung von Konfliktverhalten ist die Grundlage für das gezielte Bearbeiten von Spannungen und Konflikten.
PROF. DR. RUDI WIMMER | 2018
FÜHRUNGSFITNESS IM DIGITALEN ZEITALTER.
Sind Ihre Führungs- und Organisationsstrukturen fit für die Zukunft? Technologien und ihre Auswirkungen sind der vergleichsweise einfache Teil der Digitalisierung.
DR. KLAUS PETER HORN | 2017
GUT AUFGESTELLT! ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN.
Wie können Organisationsaufstellungen in komplexen Situationen und bei Turbulenzen die systemische Ebene nutzen, um Schieflagen zu korrigieren und ihre Ziele zu erreichen?
DR. PHIL BERND SCHMID | 2016
KULTURENTWICKLUNG IST KEINE NEBENSACHE.
Die Organisationskultur muss Antworten geben auf Fragen der Leistungserbringung und der Lebensqualität der arbeitenden Menschen.
MASSNAHMEN ZUR MENTALEN/PSYCHISCHEN GESUNDHEIT IN UNTERNEHMEN
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Durchführung von Mitarbeiterumfragen, die einen systematischen Überblick über die verschiedenen Belastungsfaktoren ermöglichen und eine gezielte Maßnahmenableitungen erlauben.
- Was ist das Risiko?
- Woher kommt es?
- Wer ist betroffen?
Workshops für Führungskräfte (online, on-site, hybrid)
- Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden und Gesundheit der Mitarbeiter
- Psychische Störungen in der Übersicht
- Möglichkeiten und Grenzen der Führungskraft
- Dimensionen gesunder Führung
- Leitfaden/Tipps für Mitarbeitergespräche bei Verhaltensänderungen
Individuelle Prävention
Gelassen und sicher im Stress
- 2-tägiges Präsenz-Seminar oder Online-Kurs
- individueller Stressdiagnostik-Test
- Auswertung in Einzelgesprächen
- Individuelles Coaching bei Bedarf
