Willkommen bei CUM NOBIS
Wer sind wir?
Wir stehen seit mehr als 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
GIB STRESS
KEINE CHANCE
STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT
HOHER BELASTUNG
RÜCKBLICK
Rückblick Systemische Tage
Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann | 2022
GIB STRESS KEINE CHANCE - STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT HOHER BELASTUNG ... damit er uns nicht krank macht! Am 19.10.2022 gab es die seltene Gelegenheit, Herrn Prof. Dr. Hermann im Workshop zu diesem
Prof. Dr. Florian Kunze | 2021
GENERATIONENMANAGEMENT UND HYBRIDES ARBEITEN Im Unternehmensalltag durch Führungs- und Managementstrategien dem Fachkräftemangel begegnen und die Arbeitgeberattraktivität steigern.
PROF. DR. DR. FRIEDRICH GLASL | 2019
KONFLIKTKOMPETENZ ALS FÜHRUNGSKOMPETENZ – MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN Die Früherkennung von Konfliktverhalten ist die Grundlage für das gezielte Bearbeiten von Spannungen und Konflikten.
PROF. DR. RUDI WIMMER | 2018
FÜHRUNGSFITNESS IM DIGITALEN ZEITALTER. Sind Ihre Führungs- und Organisationsstrukturen fit für die Zukunft? Technologien und ihre Auswirkungen sind der vergleichsweise einfache Teil der Digitalisierung.
DR. KLAUS PETER HORN | 2017
GUT AUFGESTELLT! ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN. Wie können Organisationsaufstellungen in komplexen Situationen und bei Turbulenzen die systemische Ebene nutzen, um Schieflagen zu korrigieren und ihre Ziele zu erreichen?
DR. PHIL BERND SCHMID | 2016
KULTURENTWICKLUNG IST KEINE NEBENSACHE. Die Organisationskultur muss Antworten geben auf Fragen der Leistungserbringung und der Lebensqualität der arbeitenden Menschen.
DR. GUNTHER SCHMIDT | 2015
VERÄNDERUNGSPROZESSE IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN. Komplexe und schwierige Führungs- und Entscheidungssituationen: In Zeiten hoher Instabilität reagieren sehr viele Menschen mit Angst, Orientierungslosigkeit und Misstrauen gegenüber anderen, den Märkten und auch
PROF. DR. PHIL. ARIST VON SCHLIPPE | 2014
Führung & FÜHRUNG & DYNAMIK VON FAMILIENUNTERNEHMEN. Familienunternehmen entstehen als Organisationen anfangs „um Personen herum“. Diese Personenorientierung macht einen Teil ihres Erfolgskonzeptes aus.
DR. PHIL. MAJA STORCH | 2013
DIE „MAÑANA-KOMPETENZ“ – AUCH POWER-MENSCHEN BRAUCHEN PAUSE. Mañana-Kompetenz ist die Arbeit an den eigenen inneren Bildern, eine Kompetenz der Zukunft und die Antwort auf ein immer komplexeres Leben.
