Willkommen bei CUM NOBIS
Wer sind wir?
Wir stehen seit 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
GIB STRESS KEINE CHANCE
19. Oktober 2022
STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT
HOHER BELASTUNG
Wie gelingt es, in Zeiten hoher Belastung und in alltäglichen Drucksituationen fokussiert zu bleiben und unsere eigene mentale Stärke und die unserer Mitarbeiter als ein starkes Fundament für erfolgreiche Zusammenarbeit zu gestalten?
Das erfahren wir im Workshop mit Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann, der mit seinem riesigen Erfahrungsschatz Menschen – besonders im
Spitzensport und in herausfordernden Situationen – unterstützt, ihre Ziele mit mentaler Stärke, Spaß und Power zu verfolgen.
Overloaded?
DAS PERFEKTE
TEAM?
PERSONALITY – HOW AND WHY
Mithilfe einer Team-Fit-Analyse können Kompetenzen im Team sowie günstige und ungünstige Konstellationen aufgedeckt werden. Das Ergebnis, die Team DD, gibt Handlungsempfehlungen für die Zusammenarbeit im Team. Mehr Infos…
Rückblick Systemische Tage
Prof. Dr. Florian Kunze | 2021
GENERATIONENMANAGEMENT UND HYBRIDES ARBEITEN Im Unternehmensalltag durch Führungs- und Managementstrategien dem Fachkräftemangel begegnen und die Arbeitgeberattraktivität steigern.
PROF. DR. DR. FRIEDRICH GLASL | 2019
KONFLIKTKOMPETENZ ALS FÜHRUNGSKOMPETENZ – MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN Die Früherkennung von Konfliktverhalten ist die Grundlage für das gezielte Bearbeiten von Spannungen und
PROF. DR. RUDI WIMMER | 2018
FÜHRUNGSFITNESS IM DIGITALEN ZEITALTER. Sind Ihre Führungs- und Organisationsstrukturen fit für die Zukunft? Technologien und ihre Auswirkungen sind der vergleichsweise einfache Teil
DR. KLAUS PETER HORN | 2017
GUT AUFGESTELLT! ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN. Wie können Organisationsaufstellungen in komplexen Situationen und bei Turbulenzen die systemische Ebene nutzen, um Schieflagen
DR. PHIL BERND SCHMID | 2016
KULTURENTWICKLUNG IST KEINE NEBENSACHE. Die Organisationskultur muss Antworten geben auf Fragen der Leistungserbringung und der Lebensqualität der arbeitenden Menschen.
DR. GUNTHER SCHMIDT | 2015
VERÄNDERUNGSPROZESSE IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN. Komplexe und schwierige Führungs- und Entscheidungssituationen: In Zeiten hoher Instabilität reagieren sehr viele Menschen mit Angst, Orientierungslosigkeit
COACHING im Trend.
Coaching hat sich als hochwirksames Instrument in der Führungskräfte- und Fachkräfteentwicklung etabliert. Daneben rücken auch weitere individuelle Formate wie Mentoring und Supervision in den Fokus und verdrängen zunehmend standardisierte Seminarangebote. Die Anlässe für Coaching finden sich in allen Karrierelevels.
Typische Anliegen sind: Beziehungsthemen und Konfliktsituationen, Erweiterung von Führungskompetenzen, Begleitung bei Umstrukturierung, im Umgang mit Veränderungen, bei Ängsten wie z. B. Lampenfieber oder Stress und hoher Belastung.
Coaching on demand
COACHING ON DEMAND. Willkommen in der VUCA-Welt. Eine unbeständige, sich ständig und schnell ändernde Welt, in der
Unternehmer-Feedback
Themen aus dem unternehmerischen Alltag bearbeiten.
Digitale Lernbegleitung
Nach Trainings und Seminaren „am Ball bleiben“
Business Coaching
Lösungsorientiertes Coaching – digital und persönlich
KONFLIKTE managen
Das Konflikt-Management-System für mittelständische Unternehmen
Optionale Bestandteile des Konflikt-Management-Systems verbessern den Umgang mit Konflikten und die Konfliktkultur. Kosten durch Konflikte werden erheblich reduziert.
- Konflikt- und Verhandlungstrainings zur Stärkung der Konfliktkompetenz
- Coachings in Konfliktsituationen
- Teamentwicklungen zur Verbesserung der Konfliktkultur
- Ausbildung unternehmensinterner Mediatoren
- Gestaltung eines Prozesses zur projektbegleitenden Mediation
- Schaffung externer und interner Konfliktanlaufstellen / Mediation
Bedarf und Umfang eines individuellen Konflikt-Management-Systems werden gemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften, Personalverantwortlichen, Betriebsrat erarbeitet.
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG
DIGITAL?
Von Personaler zu Personaler: Wie gelingt Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung auch digital? Mehr Infos…
KUNDEN
FEEDBACK
Optimal Systems | Leadership Remote: Ein Online-Training in 3 Modulen
