Wer sind wir?
Wir stehen seit mehr als 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
Von den Daten zu den Taten.
Wie Kulturarbeit besonders starke Wirkung erzielt
Wissen Sie, was Ihre Mitarbeitenden denken?
Neue Führungsebenen oder Strukturen, steigende Anforderungen an Effizienz und Zusammenarbeit, veränderte Abläufe – in kleinen und mittleren Unternehmen spürt man jede Veränderung sofort.
Mit gezieltem Mitarbeiterfeedback erkennen Sie, wie Ihre Mitarbeitenden Zusammenarbeit, Führung und Kultur wirklich erleben – und leiten daraus direkt Maßnahmen ab. So schaffen Sie Vertrauen, steigern Motivation und machen Fortschritte messbar.
So gehen wir vor…
Teambuilding & Commitment: Die (neue) Führungsebene trifft sich als Team, definiert Stärken, Werte und Leitlinien und legt fest, wie sie zukünftig zusammenarbeiten möchte.
Führungsleitlinien: In moderierten Sprints konkretisieren wir Leitlinien, integrieren sie in Prozesse und definieren die Top-Werte für Zusammenarbeit und Haltung – intern und extern.
Praxis-Workshops Führung: Wir schärfen Rollen und Verantwortlichkeiten, stärken Führungskompetenzen und trainieren den konstruktiven Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten. Wir arbeiten an der bereichsübergreifenden Abstimmung und der Zusammenarbeit an Schnittstellen.
Mit der hier verlinkten Case Study erhalten Sie einen detaillierten Einblick, wie wir gemeinsam mit der mittelständischen Firma Schill eine Unternehmenskultur gestalten, in der Menschen gerne arbeiten und bleiben.
Mitarbeitendenbefragung
Wir holen systematisch Feedback ein: Wie erleben Mitarbeitende Führung, Zusammenarbeit und Betriebskultur? Mit der anonymisierten, DSGVO-konformen Plattform Dear Employee gewinnen wir belastbare Erkenntnisse und leiten gezielte Maßnahmen ab.
So entstehen aus Daten konkrete Entwicklungsmaßnahmen, die Vertrauen schaffen und Fortschritte messbar machen.
Führungskräfte besprechen die Ergebnisse in ihren Teams, setzen Maßnahmen um und messen nach sechs Monaten den Erfolg in einer Folgebefragung.
ERGEBNIS
Maßnahmen statt Meinung: Feedback wird zu konkreten Verbesserungen.
Vertrauen schaffen: Transparente Kommunikation stärkt Bindung und Engagement.
Klar entscheiden: HR und Führungskräfte arbeiten mit fundierten Entscheidungsgrundlagen.
Erfolge sichtbar machen: Fortschritte werden messbar und Wirkung systematisch überprüfbar
Mitarbeiterbefragung – maßgeschneidert für Ihren Bedarf.
Hochwertige Befragungen in zwei flexiblen Modellen. Vom Light-Paket für kleinere Teams bis zum Plus-Modell für umfassende Analysen – wir finden die richtige Lösung für Ihr Budget.
✓DSGVO-konform ✓Schnelle Umsetzung ✓Professionelle Auswertung
Rückblick Systemische Tage
DR. GUNTHER SCHMIDT | 2015
VERÄNDERUNGSPROZESSE IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN.
Komplexe und schwierige Führungs- und Entscheidungssituationen: In Zeiten hoher Instabilität reagieren sehr viele Menschen mit Angst, Orientierungslosigkeit und Misstrauen gegenüber anderen, den Märkten und auch sich selbst gegenüber.
PROF. DR. PHIL. ARIST VON SCHLIPPE | 2014
FÜHRUNG & DYNAMIK VON FAMILIENUNTERNEHMEN.
Familienunternehmen entstehen als Organisationen anfangs „um Personen herum“. Diese Personenorientierung macht einen Teil ihres Erfolgskonzeptes aus.
DR. PHIL. MAJA STORCH | 2013
DIE „MAÑANA-KOMPETENZ“ – AUCH POWER-MENSCHEN BRAUCHEN PAUSE.
Mañana-Kompetenz ist die Arbeit an den eigenen inneren Bildern, eine Kompetenz der Zukunft und die Antwort auf ein immer komplexeres Leben.
MASSNAHMEN ZUR MENTALEN/PSYCHISCHEN GESUNDHEIT IN UNTERNEHMEN
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Durchführung von Mitarbeiterumfragen, die einen systematischen Überblick über die verschiedenen Belastungsfaktoren ermöglichen und eine gezielte Maßnahmenableitungen erlauben.
- Was ist das Risiko?
- Woher kommt es?
- Wer ist betroffen?
Workshops für Führungskräfte (online, on-site, hybrid)
- Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden und Gesundheit der Mitarbeiter
- Psychische Störungen in der Übersicht
- Möglichkeiten und Grenzen der Führungskraft
- Dimensionen gesunder Führung
- Leitfaden/Tipps für Mitarbeitergespräche bei Verhaltensänderungen
Individuelle Prävention
Gelassen und sicher im Stress
- 2-tägiges Präsenz-Seminar oder Online-Kurs
- individueller Stressdiagnostik-Test
- Auswertung in Einzelgesprächen
- Individuelles Coaching bei Bedarf
